Quelltext der Seite Pflegende in der „Zwickmühle“: Das Umfeld der Pflegenden

== Krankenpflege heute ==
Über die Prozesskompetenz in einem [[Krankenhaus]] verfügt die  [[Gesundheits- und Krankenpflege]]/Fachkrankenpflege auf der Grundlage einer multifunktionalen Einbindung in das Krankenhausgeschehen (Behandlungs- und [[Pflegeprozess]]). 

Diese Tatsache führt zu einer drastischen Veränderung der Arbeitsaufgaben der professionell Pflegenden: Nur noch ein Drittel der Tätigkeiten besteht aus der klassischen [[Pflege]], zwei Drittel sind [[Organisation]] und
[[Administration]].                                                 

In diese angespannte Situation hinein, werden „notgedrungen“ zunehmend  ärztliche Tätigkeiten in den Arbeitsbereich Pflege delegiert. Parallel dazu steigt der Bedarf an ärztlicher Assistenz, durch aufwändige Verfahren in [[Diagnostik]] und [[Therapie]].
=== Die Pflege aus mehr als einer Perspektive === 
      
In Bochum fand am 01.04.2011 der erste '''CareDate''' statt. "Manchmal muss jemand aus Amerika kommen, damit Pflegekräfte in  Deutschland wenigstens einmal hören, wie sinnvoll und unverzichtbar ihr  Beruf ist. „Keiner von uns macht diese Arbeit, weil er viel Geld  verdienen will.“ (...) "„Wir alle machen diese Arbeit, weil es Menschen gibt, die uns brauchen.“<ref> Vicki de Klerk-Rubin am 30. März in ihrer  Eröffnungsansprache zum 1. Care Date </ref>

== Stichworte ==
* Häufig werden Schwierigkeiten und Defizite betont:
Arbeitsorganisation, Fremdbestimmung, Überlastung, Kostendruck, Profitstreben, Kosteneffizienz, Berufsflucht "Fluchtakademisierung", Reibungsverluste, Konfliktsituation, Abwanderung, Belastung, Gewalt, "stumme Masse"
* Ressourcen
Führungskompetenz, Diskussionen zum Stichwort "Gute Arbeit" (siehe Weblinks)

== Das Umfeld ==
*Die Überalterung der Gesellschaft führt zu einer enormen Zunahme der Pflegelast.Diese Tatsache hat allerdings zu keiner Personalangleichung geführt.

*Nicht optimale Arbeitsorganisation auf der Grundlage akuter Erfordernisse in [[Therapie]] und [[Pflege]] (Notfallsituationen)und durch permanenten Personalabbau. 

*Fremdbestimmung, hoher Krankenstand und Überbelastung durch Personalmangel. Hoher Kostendruck als Folge des Profitstrebens: Kosteneffizienz reicht nicht mehr!

*Unklare und divergierende Entscheidungen im so genannten „Therapeutischen Team“,  mangelnde [[Führung]]skompetenz und Teamfähigkeit einiger Berufsgruppen im Krankenhaus, leider auch der der Pflegenden.

*Die Berufsflucht (Fluchtakademisierung) in der Pflege muss überwunden werden. Sie dient nur dem  Ausscheiden aus dem frustrierenden Pflegealltag am Krankenbett.

*Reibungsverluste durch die  zahlreichen Begegnungen innerhalb des [[Pflegeprozess]]es mit [[Patient]]en, anderen Berufsgruppen, Besuchern,  Angehörigen und [[Servicepersonal]].

*Konfliktsituation zwischen dem professionellen Anspruch der Pflegenden und den tatsächlichen objektiven und subjektiven Gegebenheiten. (Pflege als Dienstleister für alle Eventualitäten).

*Abwanderung professioneller Gesundheits- und Krankenpfleger aus den neuen Bundesländern in Richtung Westen, Schweiz und Österreich als Reaktion auf niedrige Löhne, längere Arbeitszeiten und schlechtere Sozialleistungen.

*Nach den Ergebnissen der repräsentativen Erwerbstätigenbefragung, die die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin und das Bundesinstitut für berufliche Bildung gemeinsam durchführten, unterliegen Pflegeberufe, neben einer hohen psychischen Belastung auch hohen körperlichen Belastungen. Quelle: „Pflegende schleppen mehr als Bauarbeiter“(pflegen-online.de)

*Nach einer Studie der Europäischen Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen sind Beschäftigte in Pflegeberufen besonders von psychischer Gewalt betroffen.(Quelle:pflegen-online.de

== Die Situation ==
Ich denke, es fehlt die Fähigkeit und Kompetenz zur Problemlösung: Wo sollen diese auch herkommen, wenn nur geschätzte 10 Prozent der professionell Pflegenden zu einer Mitarbeit in Berufsverbänden bereit sind, nur 15 Prozent lesen eine Fachzeitschrift, oder besuchen regelmäßige [[Fortbildung]]en. 

Ein großer Teil hat den Beruf einmal vor vielen Jahren erlernt: „Wissens-Update“ ist für sie ein Fremdwort. Trotzdem verrichten sie zuverlässig und routiniert, oft auch aufopferungsvoll, ihre tägliche Arbeit, ohne viel Gerede. Manche [[Stationsleitung]] ist glücklich über diese arbeitsintensiven Mitarbeiter/innen.

Es gibt  die „stille Kompetenz“ derer, die innerhalb ihrer täglichen pflegerischen Arbeit in der [[Gesundheits- und Krankenpflege]], bzw. der [[Fachkrankenpflege]], sich viel Erfahrung und hohe Fachkompetenz durch [[Fort- und Weiterbildung]] erworben haben. Als Insider kennen sie die aktuellen Probleme in der Pflege. Leider beteiligen sich sie sich nicht oft genug an der Lösung der berufsspezifischen „Ungereimtheiten“.

Nicht wenig [[professionelle Pflegekräfte]] qualifizieren sich „lautlos“, neben ihrer täglichen Arbeit, durch ein  Fernstudium, weil Sie eine neue Aufgabe suchten? Nicht selten mit der Hoffnung etwas verändern zu können? Oft führt dieser Weg in die Administration und damit fernab von der Wirklichkeit (Fluchtakademisierung).

Und: Nicht vergessen sollten wir jene Kolleginnen, die täglich eine große Familie zu versorgen haben, ältere Familienmitglieder pflegen und einen Arbeitsplatz haben, der in unmenschlicher Art und Weise, also nur gewinnorientiert, rücksichtslos dienstlich überfordert. Wo soll da noch Engagement für berufspolitische Ziele herkommen?

== Quellen ==
<references/>
== Siehe auch: ==
* [[Die praktische Bedeutung der Motivation im Pflegebereich|Motivation im Pflegebereich]]
* [[Motivation]] 
*[[1.4 Bedürfnisse und Motivation]]
*[[Literaturarbeit: Gesundheitsförderung in der Pflege]]
*[[Kundenorientierung]] 
*[[Können Ärzte Pflege leiten?]]
*[[Schattenseiten der Pflege]]
*[[Kosteneffizienz in der Intensivpflege]]

==Weblinks==
[http://www.wiki-gute-arbeit.de/index.php/Gute_Arbeit Wiki zum Thema "Gute Arbeit] der Gewerkschaft [[ver.di]]

[[Kategorie:Pflegepraxis]]
[[Kategorie:Pflegemanagement]]